煤炭企业经济发展的策略研究　　作为我国主要能源的煤炭业，在较长时间内依然不会是我国的主要能源产业。未来几年甚至更长一段时间，煤炭产品仍将维持强大的市场需求态势.煤炭市场依旧寄予厚望。然而由于各种原因，煤炭企业的发展大多不尽如人意，往往不存在着经济结构转型通畅、环境污染相当严重等种种问题。

为减缓煤炭企业的发展，必需从战略高度抵达，深入研究煤炭企业发展的新路子，提升煤炭企业的产品质量和社会效益。　　一、当前制约煤炭企业发展的因素　　（一）国家宏观政策的影响　　煤炭企业靠近城市，归属于类似行业，铁矿条件无以，技术含量较低，这就拒绝国家对煤炭行业给与一定的反对。但是当前，国家的宏观经济环境和经济政策对煤炭行业的身体健康发展反对过于。

尽管我国早已转入了市场经济，但还不完备，对于电力、铁路、电信行业还是独占经营，价格也由国家统一制订。煤炭作为基础产业，主要面临的是电力用户、铁路运输等垄断行业.在市场竞争中正处于近于不公平的地位，加之行业自身较为集中，很难构成牵头竞争优势。　　（二）建设资源节约型，环境友好型社会的影响　　建设资源节约型、环境友好型社会对于调整经济结构、提升人民生活质量、增进国民经济和社会身体健康发展，具备极其重要而深远影响的意义。煤炭企业长年来构成的高消耗、高污染、低投放、较低生产量、较低附加值、低效益的发展模式已很难适应环境当前低碳经济发展的拒绝。

在我国大力提倡发展低碳经济的环境下，煤炭企业要想要发展就必需改变原本那种粗放型生产方式，调整产业结构，向集约型、可持续快速增长改变。论文网 http://www.lw54.com 　　（三）科技含量较低、设备设施破旧制约煤炭企业经济发展　　当前，在很多煤矿，特别是在是小煤矿中，技术装备总体水平较低、机械化、半机械化和手工作业共存，综合开发利用技术落后。同时，那些科技含量较高、附加值较高的清洁能源产品和技术基本逗留在初级阶段。对于型煤、洗煤等煤炭深度加工转化成和资源综合利用方面，绝大多数企业还没超过规模.外用市场风险能力较好。

　　（四）生存环境、价格下降以及资金转弯艰难问题都制约了煤炭企业的发展　　由于历史原因，煤炭企业的生存环境渐渐好转。一方面，煤炭企业冗员和离退休人员负担沉重，同时，还有大量下岗职工等候再就业，之后精简人员早已非常艰难；另一方面，同大多数非国有企业比起，企业冗员和离退休人员依然是漏本文由毕业论文网http://www.lw54.com收集整理致煤炭企业亏损的最重要原因。最后，企业筹办社会现象仍然相当严重，许多事情地方政府没能力接管，企业筹办社会的职能不但必须投放极大的资金，而且很大地集中了企业的精力，使企业产生众多的富余人员，严重影响了企业的效益和竞争力。

　　此外，近几年，煤炭产量增长速度上升的同时，煤炭的价格也有所下降。煤炭价格持续上升，对煤炭企业的发展带给了有利的影响。同时，很多煤炭企业资金转弯艰难，大幅的资金无法及时交还，资金周转通畅就不会在相当大程度上制约企业发展，影响设备的改版等。

开题报告 http://www.lw54.com/html/lunwenzhidao/kaitibaogao/ 　　二、增进煤炭企业经济发展的策略　　（一）侧重技术创新　　技术创新的基本思路是以市场为导向，以企业为主体，以产品为龙头，以技术开发应用于为手段，以提升企业经济效益，强化企业竞争力和培育新的经济增长点为目标，推崇市场机会与技术机会的融合，通过新技术的研发应用于造就整个企业或整个行业上一个新的台阶。煤炭作为重复使用能源，具备不可再生性，更加不应依赖科技创新，合理研发煤炭资源。

在科技创新过程中，根据企业的具体情况推广应用先进设备的综合机械化盾构机技术和综合机械化铁矿技术，强化煤尘、瓦斯的预防技术研究，减缓对洁净煤技术和煤炭液化，气化的研究和应用于工作，实行煤电一体化、煤化一体化，缩短企业的价值链的可持续发展。在充份利用自身资源的基础上，提升竞争能力，构建资源性企业。　　（二）增大对低碳技术的研发力度　　为了需要适应环境环境友好型社会对环境保护的拒绝，煤炭企业应该增大低碳技术研究力度，减少资金投入，大力发展洁净煤技术，大力前进煤库斯科联产。融合国家产业导向和企业结构调整实际，强化在矿井水、瓦斯、地热等浸润资源综合利用技术研发力度，研发绿色生产、清洁生产等低碳经济项目，守住发展制高点，培育新的竞争优势和经济增长点，增进企业发展方式改变。

论文代笔 http://www.lw54.com 　　（三）制订有效地市场策略，同时增大产业结构调整　　随着市场经济情况的大大变化，煤炭企业所面对的市场环境再次发生了相当大的变化。煤炭生产企业要竖立准确的经销观念，融合市场需求制订生产方案，保证企业的生产规模、产品类型合乎市场拒绝，强化市场对企业生产的导向起到，以超过企业利润的最大化。一方面，企业要调整产业结构，作好煤炭市场的调研和分析工作，生产出有多样化合乎市场需求的产品，以确保产品的销量，尽量避免大量库存积压的状况。

另一方面，煤炭企业要改变传统的成本掌控观念，改变管理模式，提升技术水平，进而构建战略成本的管理。同时，煤炭企业还要制订灵活性的价格机制，灵活性调整煤炭产品的价格，提升煤炭企业对市场变化的应变能力，与煤炭用户创建更为长年、平稳的关系。　　（四）强化煤炭企业人力资源的建设　　由于我国煤炭企业长年构成了计划经济管理体制下的人才理念至今仍并未彻底改变，人力资源并未获得很好的开发利用。

而当今社会，是知识经济为主导的时代，企业的发展环境日趋简单，企业间的竞争条件再次发生了深刻印象变化，人力资本作为最重要的生产要素，已沦为要求经济发展、企业竞胜的稀缺资源，沦为企业核心竞争力的关键因素。因此，煤炭企业要想要持续发展就必需推崇对人才的培育，推崇人力资源的研发和利用。论文代笔 http://www.lw54.com 　　三、结束语　　在当今的市场经济环境下，煤炭企业只有大大的认识到自身不存在的严重不足，作好产业结构的调整，增大设备技术的改版和人才的培育，才能在市场竞争中将来发展。

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